嘉城集團召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會 暨2021年第七期嘉城論壇——數字化改革專題講座

為進一步統一思想、凝聚共識、明確任務，提高集團公司各部門、各單位數字化改革的意識、能力和水平，推動數字化改革在更多主體、更大范圍、更深層次上開展，全力以赴推動集團數字化改革走深走實，12月4日上午，嘉城集團組織召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨2021年第七期嘉城論壇——數字化改革專題講座。本期論壇特邀嘉興市政務服務和數據資源管理辦公室大數據中心主任屠勇剛，作題為《從信息化到數字化》專題講座。集團領導班子成員、集團管理干部、集團本部業務主管和各部門、單位數字化改革工作人員參加會議。

會上，屠勇剛主任從浙江省數字化改革的狀況、“1+5+2”數字體系、信息化和數字化的關系、數字化改革案例分享等四個方面進行了深入淺出的講解，將非常專業化的、較為枯燥的數字技術、數字化作了通俗易懂的解讀，為大家帶來了一堂精彩的講座。講座內容豐富、數據翔實，既有典型事例的解讀，又有宏觀思考和理性分析，既與日常工作生活緊密相連，又有很強的專業性、前瞻性，對進一步認清當前數字化改革的形勢，建立數字化思維，推動集團數字化改革發展，具有啟迪和幫助作用。

2021年是浙江省政府數字化改革啟動之年，也是國有企業數字化轉型元年。在數字經濟的時代背景下，國企市場化進程不斷加快，為應對激烈的市場競爭挑戰，把握長三角區域一體化帶來的新機遇，國企推行數字化改革勢在必行。前期，集團公司高度重視，辦公室會同相關部門、海視嘉安公司已先行啟動該項工作，形成了初步思路。會議就推進集團公司數字化改革工作提出三點要求：一是要提高站位、深刻認識，準確把握集團公司數字化改革的重要意義。推進數字化改革是深化國企改革的重要內容，將有力提升國企改革的整體成效，更好地助力集團公司深化企業改革發展。推進數字化改革是推動企業高質量發展的重要引擎，推動企業精細化管理，助力企業實現規范化、標準化、信息化、常態化“四化”，促進企業管理向企業治理迭代升級。推進數字化改革是提升企業運營效率效能的重要舉措，數字化改革通過建構、解構與重構的方式推進業務數據化、數據可視化、管理流程化、決策智能化，從而提升企業效率效能。二是要拉高標桿、統籌謀劃，協同推進集團公司數字化改革的各項工作。明確主要目標。樹立系統觀念，運用系統思維，強化數字賦能、整體智治，加快推進集團公司數字化改革，努力形成嘉城數字化改革格局，促進企業效能再提升、布局結構再優化、企業改革發展再跨越。明確主要任務。統籌建設1個“數字嘉城大腦”。以“一平臺一中心多場景”為建設目標，構建“數據匯聚、一網集成，實時在線、一鍵調取、全面協調、一體聯動，數字賦能、整體智治”的集團一體化數智系統。“一平臺”即國企綜合管理平臺，“一中心”即數字嘉城駕駛艙，“多場景”即統籌構建一網集成的“數字嘉城大腦”。加快推進5個重點領域數字化改革。強化數字化改革思維，立足基礎管理，以產業鏈與創新鏈雙向融合為方向，推進“數字建設”“數字運營”“數字黨建”“數字智治”“數字安全”5個重點領域數字化改革，形成一批標志性成果。積極布局N個數字化產業。立足數字基礎設施、智能化基礎設施、創新型技術設施三大重點方向，強化企業在智慧征遷、智慧建設、智慧招商、智慧運營等領域的布局，努力培育新的業務增長點。三是要緊扣目標、聚焦重點，全面落實集團公司數字化改革的保障措施。要加強組織領導。成立集團公司數字化改革工作領導小組，統籌推進集團公司數字化改革工作。要加強專班推進。建立跨單位、跨層級的協同專班運作機制，實行“一項目、一方案、一專班”。要加強要素保障。在資金扶持、人才引進等方面給予重點保障，建立健全多元化、多渠道的“數字嘉城”投入體系，保障項目落地實施。要加強監管評估。建立規劃實施考核與激勵機制，對實施部門進行績效分析和評估。要加強宣傳引導。加強“數字嘉城”工作的宣傳解讀，及時宣傳工作的新進展、新成效，形成良好的引領示范效應。要加強統籌配合。各主要部門負責人負責統籌協調，研究解決工作推進中的重大問題，明確職責，逐條落實；充分利用集團公司內部海視嘉安公司在數字化改革方面的技術優勢和經驗優勢，推動集團公司由信息化向數字化跨越，數字化向產業化發展。

屠勇剛主任浙江大學工程博士在讀，長期從事信息化管理工作，目前在大數據中心主要負責政務云建設和管理、信息網絡空間安全管理、大數據平臺建設和管理等工作。在網絡建設、信息安全、遠程教育、政府數字化領域有豐富的經驗。