嘉城集團召開中層以上干部會議 謀劃部署新一年工作

為總結回顧2021年工作完成情況，謀劃2022年工作思路，進一步統一思想、統一步調，研判形勢、把握大勢，凝聚智慧、匯聚力量，為2022年各項工作定好盤子、理好路子、找準方子，動員各部門、各單位提振信心，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風奮力推動集團公司高質量發展，2022年1月22日上午，嘉城集團召開中層以上干部會議。集團公司領導班子成員、中層副職以上干部參加會議，市國資委考核統計評價處處長嚴裔，嘉燃集團董事長孫連清，以及來自安信證券、首佳顧問的專家出席會議。

2021年是極不平凡的一年，為實現“十四五”順利開局和讓嘉興以嶄新面貌迎接建黨100周年，嘉城集團全體干部員工緊密圍繞集團公司重大項目建設、房屋征收、招商運營、改革發展、黨建人事、安全生產等中心工作，寒來暑往、日夜兼程、對標攻堅、對表沖刺，交出了“品質嘉興”大會戰高分答卷，充分展現了嘉城鐵軍“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能擔當、特別能攻關、特別能奉獻”的優良品質，有力打響了嘉城集團建設、招商、運營品牌。2021年是成績滿滿的一年，是自豪滿滿的一年，是幸福滿滿的一年。

會上，集團黨委書記、董事長鉏新良充分肯定了嘉城集團在過去一年所取得的各項工作成效，并對2022年工作作了謀劃部署。

2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年，是實行“13511”戰略規劃的收官之年。嘉城集團將以翻篇歸零、永不懈怠的狀態和一往無前的勇氣，繼續保持原有的工作作風、斗志和精氣神，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，按照市委市政府高質量建設“三城一地”、打造“重要窗口”中的最精彩板塊、擦亮“七張金名片”、推動嘉興城市蝶變躍升、跨越發展、建設共同富裕示范區的典范城市等戰略決策部署和要求，實行“1加4個3”工作部署，推動集團高質量發展：

一是要圍繞“一個目標”，打造共同富裕示范區典范城市的城市典范。要推進企業高質量發展。增強企業競爭力，增強企業創新力，增強企業發展活力。要推進城市高品質建設。新一輪中心城市品質提升拉開序幕，要牢固樹立產品、精品、作品、品牌“四個品”理念，抓好重大項目建設。要增強百姓幸福感和獲得感。秉持“人民城市人民建、人民城市為人民”的重要理念，提供更高品質的公共服務，建設更多美好的未來社區。

二是要力推“三大行動”，推動城市高品質提升。

要全力推進“新一輪中心城市品質提升行動”。要用心謀項目。重點做好項目“四個定”：項目定位、項目定量、項目定形、項目定時。重點謀劃好東塔片區、三塔片區、大年堂片區和文杉片區等項目。要用情招項目。繼續聚焦“四個業”，以敬業的精神、專業的素質、事業的情懷，把握產業的特點，精準招商、主動招商、情感招商，招大引強。重點做好集團招商、街區招商和地塊招商。要用力推項目。做到季季有開工、月月有推進、天天有進展，盯著干、馬上辦，發揚“釘釘子”精神，秉持“早一天也好、干就干最好”的理念，春節前要加快前期工作推進，房屋征遷再攻堅。

要全力推進“禾城文化復興行動”。圍繞“一湖一城一軸一河”布局，推進禾城文化復興行動。“一湖”，即以南湖為核心的文化景觀區域，繼續實施湖濱二期開發建設等工程，通過形態、業態、文態、生態“四態融合”，讓南湖片區成為集紅色教育、文化體驗、旅游休閑、國際交流等功能為一體的高品質文商旅綜合體。“一城”，即以老城區為核心的嘉興古城，規劃打造以梅灣為中心的名人文化展示區，建設以東塔為核心的大景區，再現以城隍廟為中心的傳統廟會文化體驗區。加快實施荷花堤改造提升工程、明倫堂整治改造工程和宏文館活化利用等工程。“一軸”，即以子城為中心的城市中軸區。以壕股塔-子城-瓶山（天籟閣）-孩兒塔（銅官塔）-望吳門為中軸線，建好子城城市客廳，將其打造成為集“中心生態公園、人文傳承體驗、精品商業休閑”為一體的“城市之眼”；實施天籟閣復建工程，將以天籟閣為核心的文化區塊打造成為長三角歷史文化新高地，使其成為“文化交流之地、特色旅游之地和藝術傳承之地”。“一河”，即大運河，繼續實施大運河文化公園（嘉興段）工程，重點打造杭州塘運河文化片區，著力構建范蠡湖園、三塔園、柳岸望越、西水驛、義祠禪境“兩園三景”；打造蘇州塘月蘆文杉歷史文化片區，將月河、蘆席匯、文生修道院和杉青閘4大功能區，串珠成線、擴線成片，讓運河秀水相會之地孕育新生機。

要全力推進“全國紅色旅游標桿城市建設”行動。繼續打響新時代“重走一大路”紅色旅游線。結合“南湖·1921”紅色旅游專列，整合嘉興火車站、獅子匯渡口、春波門、南湖等“一大路”的歷程場景，通過嵌入沉浸式教學，讓游客一路沿著“一大代表”的足跡，探尋初心，探索中國共產黨人的精神密碼。打造環城河夜游線。將南湖和散落在古運河沿岸的眾多歷史景觀、人文故事串珠成鏈，通過漂移變幻的地理空間、新穎互動的光影藝術，展現嘉興文化盛宴。打響“南湖清風行”清廉文化專線。將黨員初心教育和清廉教育相結合，將獅子匯、湖心島、“一大”紅船、南湖水上課堂、初心郵局等以點帶面相串聯，推動黨員干部沉浸式接受清廉文化洗禮。

三是要推動“三個轉變”，推進企業做大做優做強。

要做強城市更新產業。城市更新板塊要有新跨越。地塊征遷要充分利用專業優勢，加大拆遷攻堅力度，以氣吞山河、排山倒海之勢，化壓力為動力，推進“釘子戶”“疑難戶”拆遷；城市建設要繼續堅持產品、精品、作品、品牌“四個品”理念，做到技術與藝術、文化與建筑、整體與細節“三個結合”；城市管理要對標綠城、藍城等知名企業，提升嘉城物業公司專業化管理水平，打造嘉城物業品牌。天然氣運營板塊要有新突破。要大力發展新用戶、開拓新市場、創新運營新模式，建設新的天然氣利用工程。

要做優城市文商旅產業。全力打響文化旅游品牌。以成立文旅集團為契機，推動從“門票經濟”向“產業經濟”轉變，打造文旅IP，推動文商旅產業融合發展。全力打響嘉城商業品牌。南湖天地打造長三角商業新地標，少年路打造國家級步行街，三大歷史街區不斷轉型升級，全力打響嘉興消費品牌，大力發展“商業+體育”“商業+文化”“商業+藝術”，利用節慶，舉辦一系列商業活動，進一步激發居民消費潛力。

要做大城市新興產業。善于借船出海、借梯登高，借助華潤、上海建工、?？低?、開元文旅等知名企業優勢，通過股權投資，大力拓展智慧城市、房地產開發、文商旅等城市產業運營業務。推動海視嘉安、恒創電力公司科技創新，加快科技成果的轉化落地“生金”，努力探索產品從小規模定制化向大規模產業化發展的道路。圍繞發展數字經濟，推進數字產業化、產業數字化，拓展5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設，引導數字經濟和實體經濟深度融合。

四是要推進“三項改革”，強化企業優質高效管理。

要深化國企改革創新。繼續完善現代企業制度，加強“三會一層”管理體系建設，推進管理體系和管理能力現代化，加強企業主業和投資管理。繼續開展企業股改上市試點工作，有序推進上嘉建設、潤嘉置地、海視嘉安等改革試點企業股改上市。要開展企業數字化改革。全力推進數字化改革，以數字改革推動集團體制機制革新，推動集團管理從事后應對處置向事前有效防范、從碎片化管理向全周期管理、從模糊治理向精準治理的深刻轉變，以數字化改革撬動集團管理水平提升。要強化績效考核。全面實行全員考核，讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、有實惠、受重用；繼續開展經營性企業“一月一評比、雙月一考核”，樹立進度指標爭排名、經濟指標爭超額、定性指標爭亮點的鮮明導向，讓企業經營有分值、有產值、有增值。

五是要強化“三個保障”，推動企業可持續跨越發展。

要強化黨建保障。不斷打響“紅船旁 我最紅”黨建品牌。持續深化“12348”黨建體系建設，努力把建黨圣地打造成為黨建高地，爭創全國先進基層黨組織和全國文明單位。全方位打造“清廉嘉城”品牌。繼續深化“三個零”報告制度，常態化推進正風肅紀，營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

要強化隊伍保障。創新機制“引”才。加大柔性引智引才力度，拓展人才引進渠道，推動引才工作邁向市場化。多管齊下“育”才。通過實踐錘煉、基層磨煉、輪崗歷練、掛職鍛煉，努力鍛造一支“唯實唯先、善作善成”勘當現代化建設重任的團隊，創建一支具備“家國情懷、世界眼光、審美情趣、工匠精神、極端負責”的城建隊伍，打造“有理想、有情懷、有擔當、有底線”的“四有”嘉城隊伍，讓嘉城這支團隊“有黨性、有理性、有感性、有血性”。知人善任“用”才。建立健全企業專業技術人才、技能人才和經營管理人才崗位職級體系，加快構建適合各類人才成長的立體化、交互式晉升通道，形成“橫向可交流、縱向可晉升”的職業發展體系。優化環境“留”才。通過“事業留人、感情留人、待遇留人”，全力打造“宜居、宜業、宜心”的干事環境。

要強化安全保障。強化審計監督保障，提高企業依法合規運營管理水平和風險防控能力。強化防疫安全保障，嚴格執行“戴口罩+亮碼+測溫”措施，加強旅游景區、賓館客棧、農貿市場等重點場所管理管控。強化安全生產保障。始終繃緊安全“紅線”不逾越，守住安全“底線”不觸碰，把握安全“長線”不動搖。強化信訪安全保障，深入推進信訪矛盾源頭預防、前端治理、多元化解，把各類矛盾糾紛消除在萌芽，減少信訪上行。

鉏新良董事長對全體干部員工提出了八個方面的要求，保障全年工作的落實。一是要樹立終身學習的理念，增強干事本領。把學習作為一種生活方式、一種人生境界、一種政治責任，不斷加快知識更新，優化知識結構，增強學習本領，提升工作能力。二是要堅持為民情懷，站穩人民立場。要將“人民城市人民建，人民城市為人民”“我將無我，不負人民”的理念貫穿始終，情為民所系，利為民所謀，權為民所用。三是要有敢于擔當的勇氣，做到心中有責。要發揚敢負責、敢碰硬，不推諉、不畏難的“兩敢兩不”精神，出現問題主動面對、負起責任，在員工面前起到“一面旗”的作用；遇到難題知難而進、迎難而上，想方設法解決問題;遇到艱巨任務挺身而出、主動承擔，千方百計抓好落實。四是要有攻堅克難的決心，永葆革命斗志。要有“明知征途有艱險，越是艱險越向前”的膽識氣魄，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘。五是要有一抓到底的執行力，確保部署落實落地。要對上級部署的任務一抓到底，對既定的計劃和進度一抓到底，對具體的人和事一抓到底。六是要有不斷創新的追求，走在時代前列。要敢闖、敢干、敢想、敢為，有敢為人先、勇于冒尖的銳氣，緊跟形勢之變、任務之變、潮流之變，用新的理念、新的視野、新的方法、新的標準把工作干出一番新氣象。七是要有細節決定成敗的認識，做到精益求精。要建設經得起歷史和人民考驗的“精品工程”，就必須著眼于精細化，下足“繡花”功夫，力求每項工作精益求精、臻于至善。八是要以更加高效務實的作風，抓好重點任務。要求實、務實、老實，真正把會上定的、紙上寫的、嘴上說的，變為具體的行動、實際的效果。要做到“事不過夜、案不積卷”“馬上就辦、辦就辦好”。

各部門、各單位以PPT的形式匯報了2021年度工作完成情況及2022年度工作思路。市國資委考核統計評價處處長嚴裔，嘉燃集團董事長孫連清，安信證券、首佳顧問的專家以及集團分管領導對各部門、各單位的匯報分別作了點評。